画好最美“同心圆”
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“我们知道个人是微弱的,但是我们也知道整体就是力量。”马克思是这样给予凝聚力评价的。在中铁六局呼和公司就有这样一支团队,他们凝聚友谊,打造温馨集体;凝聚亲情,驻建幸福家园;凝聚爱心,勾勒青马计划;凝聚力量,打下骄人战绩……他们也想做鲜花,也甘做绿叶,你中有我,我中有你,对待工作积极有加,对待同志热忱如火,他们一路相互扶持与帮助,互相体谅、一同成长,用忠、诚、义、搏打造令人瞩目的项目团队,他们就是集通电气化改造项目部三工区。
集通电气化改造项目部三工区自2020年3月组建,现有管理人员31人,其中班子成员5人、工程部13人、安质部1人、物资部3人、综合部1人,现场管理人员8人。一个31人的团队,要完成管段内32.123公里施工,其中25.323公里为邻近既有线公里新建线路,主要工程数量区间路基土石方210.6万方,大桥4座,中桥1座,上跨既有线座;改建站1座、关闭站1座。
中国自古就有“管鲍之交”“将相和”等团结兴邦的故事,也有明朝党争误国、太平天国内讧分裂的前车之鉴。团结就是力量,自工区成立,便把班子建设放在第一位,党政同心、携手共进,班子成员做到既分工明确,又团结协作,重要问题集体研究决定,充分发扬民主,班子成员分工不分家,补台不拆台。班子成员5人中有3人还肩负着公司收尾项目的后续工作,每每遇到谁离开工区去处理收尾问题,班子成员就像是在同一条船上,互相支持、互相补台,一个接一个地把旗子扛起来,在工区以“人走茶不凉”形成的强大合力,支持工作之船始终在预定的目标方向上快速前进。
三工区施工点多线长,多为营业线施工,且需要改建并换侧处所多;既有线两侧路内三电迁改、路外光电缆排干直接影响全管段施工;桥涵接长挖孔桩防护既有路基施工均在粉砂土地段进行,危险性极高;多地段为铁总防洪重点区域;红线%在手续难办理的林草地上。面对这样的工程难度,工区班子成员心往一处想,力往一处使,共同分析研究问题、共同制定推进方案,共同寻找最佳突破口,也曾拍桌跺脚、更有面红耳赤,但总能以涵养容人载物的境界、闻过则喜的格局、不计得失的雅量,朝着一个共同的目标,逐个拆解问题,携手并进、共渡难关。
在这样“一团和气”氛围下,班子成员形成了“常通气、多交心、宽谅解”的共同处世之道,他们党政不分家,从不扯皮更不推诿,切实将分工与协作有机结合起来,给员工打好样带好头,用真情实景将换位意识、合作意识、团队意识、协调意识传递给团队每个人,在班子成员的有力带动下,在团队成立首年,就如期保质地完成了铁总重点关注的平顶庙站水害防洪工程中的顶进任务,2021年又第一个完成了中国铁路呼和浩特局的硬任务——平改立节点工期,为2022年10月30日平顶庙站至大板站开通节点奠定了基础。
征地拆迁是所有工程顺顺利利地进行的开路点,三工区管段线路途经两个旗县,三个苏木镇,十四个行政村(嘎查)。其中林西县范围内11.018公里,既有线路两侧多为基本农田和林地;巴林右旗范围内21.26公里,既有线路两侧都是牧民草场和防沙化的国家公益灌木林地。
如何将这一只“拦路虎”首先扫除,工区党支部号召全员谋定思想合下“一盘棋”。工区书记和经理负责协调地铁办和苏木镇政府,副经理负责协调各村委会,总工程师负责协调各设备单位,部长们分别负责到各专业现场进行确认。过程中,工区经理和书记巧棋落子、里应外合,他们深知当地牧民的习俗,经理特意回蓝旗老家带来许多纯正的奶制品,再由支部书记带着“美味”到村民家里“唠家常”,他们热情地为进出县城的牧民搭便车,主动救援牧民拉草料的农用车和掉进淤泥里的牛羊……渐渐地,牧民和这些工程汉结盟“安达”,巴林右旗管段征地拆迁工作的所有难题迎刃而解。
同时,三工区还顶着高风险、高压力的既有线施工任务,但整个团队的目标始终简单明确,那就是“保安全、促生产、落节点”。为确保既有线施工“严丝合缝”、万全无失,上报计划审批需逐级把关,漏掉一个周计划或月计划,耽误的可不是个把天,为此团队必在各项时间节点上把的紧、控的严,周例会制度坚持雷打不动,分析布置解决各项工作,责任分解到人;月度由工区经理亲自带队,班子成员、部门和协作队伍负责人全员参与,分析研究本月完成情况并对下月施工生产计划进行排摆布置。
安全生产无小事。工区邻近营业线作业项目,每天平均十六七项,期间还有一到两个封锁施工,工区坚持每天晚上进行“碰头会”,把作业内容、盯控重点,落实的清清楚楚、详详细细,做到人人心中有数。凡遇恶劣天气和昼夜加班,特别是到主汛期防洪抢险时,就会出现生产班子冲锋陷阵、支部书记后勤保障、党员干部斩关夺隘、青年员工前仆后继、全员奋力拼搏的一番景象,三工区的奋战从不孤独,2021年三工区共累计封锁施工213次,实现了人身和行车安全零事故。
家是温暖祥和的所在,在三工区,这样的“家”氛围显得更为浓烈。特殊的工作性质,特殊工作环境,更需要让每一个人感觉到家的温暖。工区从始至终坚持“家文化”的理念,以“家文化”助推“心动力”,工区党政工团组织经常按照节令组织员工开展各类文体活动,通过形式各样地活动不断丰富员工的业余生活,增强员工的幸福感以及归属感。3号搅拌站隶属于混凝土分公司,服务于施工现场,工区没有把搅拌站当做一个独立的单位,而视为一家人,举办的所有活动都邀请“家人”一起参加,今年大家还在一起过了跨年夜,两家小菜园的蔬菜共享更为两个战场的同盟加深了友谊。
工区施工生产的顺利推进,离不开党支部时刻为员工思想“把脉”的基础保障,支部书记经常和班子成员“通气”,“没事咱也和兄弟们坐下聊一聊,特别是对年轻人和老同志咱们更得时刻关注。”在党支部现场思想政治工作的助推下,班子成员对管辖内每名员工的工作和生活情况都能了然于心,发现哪个脸色不好、状态不对,都要及时叫到屋里坐一坐,看看是否生病还是有什么困难,大家一起帮着解决。工区总工程师刘杰和妻子两人都是单位的双职工,他上有老母瘫痪在床,下育有两子初在成长,平时所有的家庭重担就落在了老父亲一人身上。班子成员都看在眼里,哥几个一商量,以后凡是有回公司出差的任务都交给刘杰,好让他能多回家看看,有时大家还把刘杰的工作分担过来,主动让他多回去两趟。
安质部部长徐杰,因施工任务紧,部门仅他一人,与未婚妻领证后便匆匆赶回工地,婚礼仪式始终没时间提上日程。五一期间,工区党政领导不谋而合,主动邀请徐杰的妻子到工地休假,为的是给二位新人举办一场温馨的工地婚礼,还专门给徐杰放了几天假,让一对新人有更多时间在一起,同时暑假还邀请了同事家属们进行反探亲,有的员工无暇照料放暑假的孩子,就把孩子也直接带到工地,支部书记绞尽脑汁,在驻地住房紧张的情况下,硬是挤出了几间探亲房,徐杰的妻子小李老师还主动担当起孩子们的辅导老师,一时间工区驻地好不热闹。每天辛勤外出忙碌完一天的男同胞们,一回到驻地,看见家属和活蹦乱跳的孩子,所有的疲惫仿佛瞬间褪去。
随着新鲜血液的不断注入,团队也慢慢变得趋于年轻化。工区把加强党建带团建工作提上重要日程,支部引领、与时俱进,打破了传统管理模式,由“指挥、监督、控制”转为“欣赏、认可、反馈”,他们以上带下、以老促新,工区班子在新入职的大学生中亲自“带徒弟”,党支部并依托“善和学堂”实施青马计划,开展了为期五个月的夜校学习,总计授课37堂,通过一对一学习和集体作业,将青年人才教育培训工作放在与施工生产同等重要的位置,多种途径和措施使青年员工快速成长,团队力量不断增强。
为进一步激发青年员工的热情,要先让“娃娃们”动起来。工区团队根据青年员工每个人的特点,因人施教,针对性地安排他们擅长的工作,并及时给予欣赏和认可;还得让“娃娃们”忙起来,安排工作都是逐步由易到难、由简到繁,全部要求独自完成,时不时地给他们制定点“小节点、小目标”,再来点“小奖励”,及时给予鼓励和反馈,这下可好,青年员工在努力达成目标的情况下还刷出了自己的成就感和存在感,顺势点燃了大家伙的工作激情。工区党支部开展的文明宿舍流动红旗评比最受青年员工喜爱,每周会进行一次宿舍卫生评比,周周奖惩不一样,夏天奖汽水、冬天奖雪糕,极大地提高了青年员工的内务自理能力。针对青年员工“夜猫子”不吃早餐,工区启动了早会制度,青年员工每天必须参加,早会上要集体唱司歌,强调工作重点,散会后吃早餐,两周下来青年员工们迅速养成了良好地作息习惯。
压担子更要给关爱。进场之初,4月份的巴林右旗黄沙漫天,当时交通工具及劳保用品还没有配备齐全,技术员们每天徒步进行现场调查,刺丝网围栏不知道挂坏了大家多少条裤子,为节约时机和成本,快速完成调查工作,技术人员们请命中午不回驻地吃饭并不要送饭,每天身带矿泉水和面包填充肚子。工区经理看在眼里疼在心里,自掏腰包给“小家伙”们把保温水壶等用品逐一配齐。在这群青年员工中,有刚毕业的大学生,还有从各项目调转过来的技术员,为使大家快速融入这个团队,工区党政又专门给大家购置了篮球服,晚饭后组织大家进行比赛,以球会友,加深团队凝聚力。
谈到集体的关爱,工程部长褚杰最有发言权。由于昼夜连续施工,他忙碌地早已忘记了自己的生日,可是工区团队却没有忘记,工区领导为他精心筹备了一场特别的施工现场生日会,提前将他的妻子接到现场,还准备了烟花,并用报验标识牌制作了特殊的生日卡,当所有技术人员都赶到现场,伴随着盛开的烟花和齐声的祝福,正忙于复核测量工作的褚杰脸上先一惊,随后又快速闪出了泪花。
一花独放不是春,百花齐放春满园。两年来,集通电气化改造项目部三工区全员“团结、友爱、互助”,把加强团队建设喻为培养新生命,他们注重发挥班子成员的头雁作用,党政齐心带领小组成员,各展所长、各尽所能,以大团结寻求最大公约数画出最大同心圆。相信未来,在“一条心、一盘棋、一家人、一股劲”的良好作用推动下,这个已经生根发芽且欣欣向荣的项目团队,也会如春天里的花园,一旦盛开,便是百花齐放、万紫千红、繁花似锦。