【警察故事】杏林派出所：亮出“三色单” 队伍拧成一股绳

  为进一步强化全所队伍日常教育管理，激发民警主动作为、勇于担当的能动性，杏林派出所紧密结合实际，创新建立“亮单”工作机制，通过签发红、白、黄“三色单”，积极推动公安队伍规范化建设，充分调动全所民警和辅警人员工作激情，把大家拧成一股绳，营造人人尽心做事、尽责成事的良好氛围。

  “作为一名新入职的人民警察，工作态度端正、学习积极性高、主动作为能力强、进步明显，经过所领导讨论决定，现在为你开出红色‘表扬单’。”2月9日上午，在杏林所内，所长赖维鑫郑重地将一张红色单据交到民警史威啸手中，鼓励年轻人加油好好干的同时，也第一时间将此好消息发进了“杏林派出所微信家属群”中，得到了一众点赞。

  一张红色“表扬单”的背后，代表的是民警、辅警主动担当、率先垂范、表现突出、成效显著。派出所领导班子格外的重视民警、辅警队伍管理，多次召开支委会、所务会和专题会议，全方位梳理队伍现状及存在的难点、痛点，深入剖析问题原因，集思广益解题对策，及时破解困扰队伍日常管理的困难和问题。

  杏林所创新“队伍亮单”管理机制，坚决落实全面从严管党治警要求，突出严在平时、管在经常，采取正向激励与负向鞭策相结合的方式，推动全警更加自觉地做到忠诚担当，切实为全所公安工作高水平质量的发展提供过硬的队伍支撑。

  去年10月19日傍晚，一张白色“提醒单”出现在派出所分管领导的办公桌上，“由于专项工作阶段性落后问题，根据《杏林派出所队伍建设‘亮单’管理实施办法》的规定，予以提醒你一次，请立即改正。”单据上字字严肃，深入问题根本。

  根据所里的递进式、量化式、动态式、帮扶式等四项管理模式，综合科民警天天都会将“新鲜出炉”的工作情况，在民警、辅警工作群进行公示通报，从上至下逐层提出开单意见并实时开单，当面交付当事民警或辅警。通过层层传导压力、层层夯实责任，实现“一竿子插到底”向“分层级管理”的转变。

  对于不作为、慢作为、乱作为，存在执行力不强、纪律作风松弛、尚未造成不好影响的问题，杏林所坚持察觉缺陷，及时予以提醒。

  针对被提醒的重点民警、辅警，由上级领导按管理层级、问题等级结对帮扶。围绕政治学习、遵规守纪、服务群众、工作成效等日常管理方面，细化分类标尺，对标对表管理，做到严在平时、管在日常。

  对于有令不行、有禁不止、推诿扯皮、弄虚作假等行为，造成不好后果，等待他的将是黄色“警示单”。在一次情况分析中，相关负责人发现在接处警工作中，存在交接脱节现象，出警民警将涉及矛盾纠纷的当事人带回所内开展调解工作时，出现与调解区值班民警交接不畅的问题。对此，一张黄色“警示单”被严肃开出。

  开出“警示单”不是最终目的，能针对有一定的问题提出解决方案才是根本任务。所领导第一时间与涉事人员在谈话室内进行一对一谈话，了解情况，未解决这个问题，及时召开党支部委员会，对接处警及值班工作中存在的明显问题进行研究会商，制定《关于进一步规范接处警交接工作机制》，增加《接处警移交登记表》《来所警情人员登记表》，纵深推进执法规范化建设。

  定期分析研判、加强督导整改、公示张榜晾晒。杏林所针对“提醒”或“警示”的民警、辅警，明确整改时限，指定专人帮扶。对连续或多次被开具“提醒单”“警示单”的民警、辅警，开展分层分级约谈措施，严格落实派出所层级管理主体责任，强化“一岗双责”落实。

  杏林所利用早会、周例会，及时通报“亮单”情况，通过“不遮不掩”晒账单、“指名道姓”点问题的方式，让“亮单”成为另一种形式的“红红脸、出出汗”。同时，在派出所大门口设置“分色亮单公示榜”，通过每月一张榜的方式，将被“开单”的民警、辅警进行公布，实际做到真管真严、敢管敢严、常管常严。

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