【48812】信息化建造:柳工怎么将母子公司拧成一股绳
来源:电竞企鹅直播官网 发布时间:2024-05-10 18:14:50详细信息
2009年曾经的柳工集团,除开旗下柳工股份这家上市公司外,还算是一家小企业。之后跟着不断的吞并重组,柳工集团快速地开展成年销售额达八十多个亿的多元化、跨地域的大型集团企业。这种布景下,快速扩张进程中会有哪些潜在危险、怎么把总部和部属公司拧成一股绳,成为柳工集团办理层最重视的问题之一。
柳工集团的管控形式正由本来朴实的“财政型管控”向以战略管控为主的“复合型管控”形式改变,关于一些刚刚参加集团的企业,或是危险较大的企业,管控形式会介于运营型管控和战略管控之间,“详细取决于这家企业的危险防控才能”,王庚说。“集团不可能亦无必要为各个事务板块树立相对应的事务体系,集团总部也不该介入各事务板块的详细运营进程的办理。”
柳工集团从公司办理、集团运作与管控、同享服务三个方面搭建起全体的集团流程结构,经过战略、预算、运营方案、效果办理、人事、权限、信息、财政的管控手法确保对中心子公司以及非中心子公司运营方针的完成。
“有了流程、有了管控,咱们就需要运用信息化进行落地。”王庚说。2012年曾经,运用SAP树立的运营型管控形式的体系只是限制在柳工股份公司,而其它新进入集团的公司有的信息化是空白,有的运用其他的体系,在核算方法、口径编码每个方面都不共同,造成了从集团层面上看的信息化孤岛。
2011年下半年,柳工集团确认了“以内控为导向”的信息化规划。“咱们特别强调,有必要要有一条主线贯穿在规划里边,来会集完成企业的战略和管控的思维,经过它来落地。为此咱们终究挑选了金蝶作为咱们的战略合作伙伴。”王庚说。2012年3月,柳工集团与金蝶签订了第一期项目合同,首要是财政核算、财政预算、财政报表、人力资源,以及危险操控体系建造。“这几块构成了整个柳工集团企业办理的技能渠道,整个根底渠道一旦理顺,就能完成柳工的大数据。”王庚表明。
一期财政体系效果十分明显,取得了三大重要效果:一是一致了整个柳工集团的财政方针;二是,对财政科目进行了从头整理;三是,拟定了预算的首要流程和准则。王庚以为,预算是接受企业战略、让战略落地的一个重要东西。柳工集团将财政预算和财政核算一起建造,便是要完成预算和核算的“两算合一”。
下一步,柳工集团信息化的一个方向是完成“三算合一”,将结算也归入进来。别的,要经过财政同享服务中心的树立、经过供应链体系的接入、经过整个决议计划体系完成对大数据的运用。王庚也表明,信息化的建造进程中,甲乙双方团队的精诚合作是最重要的。金蝶老练的咨询部队、金蝶总部的直接支撑,都为项目的成功打下了厚实的根底。